Danışmanlık ve Uygulama
Fintech Mimari ve RegTech Danışmanlığı
Teknik mimari, build/buy kararı, tedarikçi seçimi, ekip kurulumu, maliyet optimizasyonu ve denetim desteği tek danışmanlık çerçevesinde yürütülür. Öneriler raporda bırakılmaz; gerektiğinde uygulama, sağlayıcı koordinasyonu ve kritik problemlerin çözümü aynı çalışmanın parçası olarak üstlenilir.
Müşteri Problemi
Geri Dönüşü En Pahalı Kararlar
Regüle bir fintech projesinde mimari, ürün ve tedarikçi kararları en başta verilir; sonuçları ise lisans süreci, denetim ve canlı operasyon sırasında ortaya çıkar. Yanlış seçilen altyapı, sağlayıcı veya teslimat modeli; sözleşme yükümlülükleri, yeniden entegrasyon ve yeniden geliştirme maliyetiyle geri döner.
Klasik danışmanlık modeli bu riske çoğunlukla rapor üreterek yanıt verir: değerlendirme sunulur, öneriler listelenir ve uygulama tümüyle müşteriye bırakılır. Entegrasyonlar tıkandığında veya denetim yaklaştığında, raftaki doküman ile çalışan sistem arasındaki fark işletmenin problemine dönüşür.
Serçe'nin danışmanlık yaklaşımı uygulamayla birleşir. Değerlendirme ve yol haritası; gerektiğinde tedarikçi koordinasyonu, uygulama gözetimi ve doğrudan teknik uygulamayla aynı çalışma çerçevesinde sürdürülür. Karar yalnızca yazılmaz; ekip yönetimine ve kritik problemlerin çözümüne dahil olunur. Kapsam ve sorumluluklar sözleşme ve destek modeliyle belirlenir.
Hizmet Kapsamı
Danışmanlığın Kapsadığı Çalışma Alanları
Danışmanlık, strateji ile mühendislik arasındaki boşluğu kapatacak biçimde yapılandırılmıştır. Aşağıdaki alanlar tek çalışma çerçevesinde ele alınır; her alan bağımsız olarak alınabileceği gibi birden fazla alan tek sözleşmede birleştirilebilir. Kapsam, projenin aşamasına ve önceliklerine göre yazılı olarak tanımlanır.
Teknik mimari ve build/buy
Servis ve veri mimarisi, ledger, cüzdan, entegrasyon, güvenlik, ölçekleme ve altyapı kararları birlikte değerlendirilir; hangi bileşenin içeride geliştirileceği, hangisinin hazır alınacağı build/buy analiziyle netleştirilir.
Ürün ve teslimat modeli seçimi
White-label, SaaS, kaynak kodlu ve özel geliştirme seçenekleri; iç ekip kapasitesi, veri yerleşimi ve büyüme planına göre karşılaştırılır. Kripto borsası ve e-para platformu projelerinde modül önceliği birlikte belirlenir.
Regülasyon yol haritasının teknik çevirisi
Lisans ve regülasyon yol haritası; teknik gereksinim haritasına, kontrol bağımlılıklarına ve ürün-altyapı hazırlık planına çevrilir. Hukuki görüş üretilmez; uzman hukuk ve uyum ekipleriyle koordinasyon sağlanır.
Tedarikçi değerlendirme ve seçimi
KYC/AML, saklama, banka, vIBAN, kart, likidite, cloud, SIEM ve pentest sağlayıcıları; teknik kapsam, entegrasyon yükü ve toplam maliyet üzerinden değerlendirilir. Seçim ve sözleşme görüşmelerine mühendislik verisi sağlanır.
Teknik ekip kurma ve organizasyon
Rol ihtiyacı, teknik organizasyon yapısı, işe alım profili ve görevler ayrılığı planlanır; danışman, çalışan ve yönetilen hizmet modelleri arasında denge kurulur ve ekip devralma süreci yapılandırılır.
Proje yönetimi ve sağlayıcı koordinasyonu
Kapsam, backlog, ara hedef, risk ve bağımlılık yönetimi tek planda toplanır; birden fazla sağlayıcının katıldığı projelerde koordinasyon yürütülür ve yönetim ekibine düzenli durum raporu sunulur.
Maliyet optimizasyonu
Lisans envanteri, birbirini tekrarlayan ürünler, kullanım hacmi ile cloud ve altyapı giderleri incelenir; sağlayıcı görüşmelerine teknik veri sağlanır ve kararlar toplam sahip olma maliyeti üzerinden değerlendirilir.
Acil durum teknik desteği
Kritik sistem sorunu, denetim bulgusu, sağlayıcı kesintisi, güvenlik olayı, veri veya mutabakat problemi ve canlıya geçiş engeli gibi durumlarda teknik destek sağlanır; müdahale kapsamı ve sorumluluk sözleşmeyle tanımlanır.
Denetim desteği
Teknik soru hazırlığı, kanıt üretimi, demo hazırlığı, bulgu analizi ve giderme planı denetçi koordinasyonuyla birlikte yürütülür. Uçtan uca hazırlık yaklaşımı regülasyon uyum ve denetim hazırlığı sayfasında açıklanır.
Çalışma Modelleri
İhtiyaca Göre Çalışma Modelleri
Aynı danışmanlık kapsamı farklı yoğunluk ve sorumluluk seviyeleriyle sunulur. Model seçimi; projenin aşaması, iç ekip kapasitesi ve karar yüküne göre birlikte yapılır. İhtiyaç değiştikçe modeller arasında geçiş, sözleşme koşulları çerçevesinde planlanabilir.
| Çalışma Modeli | Uygun Olduğu Durum | Teslimat Biçimi |
|---|---|---|
| Saatlik / günlük danışmanlık | Belirli bir teknik soru veya karar için hızlı görüş ihtiyacı | Görüşme, teknik değerlendirme ve yazılı öneri |
| Sabit kapsamlı değerlendirme | Mimari, ürün veya sağlayıcı yapısının bütünlüklü incelenmesi | Tanımlı kapsamda değerlendirme raporu ve önceliklendirilmiş öneri seti |
| Aylık danışmanlık | Devam eden projede düzenli yönlendirme ve karar desteği ihtiyacı | Periyodik görüşme, teknik karar desteği ve öncelik yönetimi |
| Embedded engineering | Kararların doğrudan uygulamaya dönüştürülmesi gereken projeler | Ekiple birlikte çalışan mühendislik katılımı ve uygulama desteği |
| Proje yönetimi | Çok sağlayıcılı projede kapsam, takvim ve bağımlılık yönetimi | Backlog, ara hedef, risk takibi ve yönetim raporu |
| Denetim desteği | Yaklaşan denetim veya mevcut bulguların giderilmesi | Kanıt hazırlığı, bulgu analizi ve denetçi koordinasyonu |
| Yönetilen hizmet | Teknik operasyonun sözleşmeli olarak sürekli yürütülmesi | Bakım, izleme, güncelleme ve sürekli mühendislik desteği |
Çalışma Süreci
Değerlendirmeden Uygulamaya Beş Adım
Her danışmanlık çalışması aynı disiplinle ilerler: mevcut durum anlaşılır, kapsam yazılı olarak tanımlanır, bulgular önceliklendirilir ve seçilen çalışma modeline göre uygulama izlenir. Çalışmaların dayandığı mühendislik yaklaşımı teknoloji sayfasında açıklanır.
-
Görüşme ve ihtiyaç analizi
Faaliyet modeli, hedef pazar, mevcut sistemler, sağlayıcı yapısı ve zaman planı birlikte değerlendirilir; danışmanlık ihtiyacının hangi alanlarda yoğunlaştığı netleştirilir.
-
Kapsam ve model seçimi
Çalışma alanları, teslimatlar, katılım yoğunluğu ve çalışma modeli yazılı olarak tanımlanır; dahil ve hariç işler açıkça ayrılır.
-
İnceleme ve değerlendirme
Mimari, kod tabanı, altyapı, sağlayıcı sözleşmeleri ve maliyet kalemleri kapsam dahilinde incelenir; bulgular önceliklendirilmiş bir öneri setine dönüştürülür.
-
Uygulama ve koordinasyon
Seçilen modele göre öneriler uygulamaya alınır; tedarikçi koordinasyonu, proje yönetimi veya ekip içinde mühendislik katılımı bu aşamada yürütülür.
-
Raporlama ve devam eden destek
İlerleme yönetim ekibine düzenli olarak raporlanır; kapsam ihtiyaca göre güncellenir ve çalışma, aylık danışmanlık veya yönetilen hizmet modeliyle sürdürülebilir.
SSS
Sık Sorulan Sorular
Kapsam; teknik mimari ve build/buy kararı, ürün ve teslimat modeli seçimi, regülasyon gereksinimlerinin teknik gereksinim haritasına çevrilmesi, tedarikçi değerlendirmesi ve seçimi, teknik ekip kurma, proje yönetimi, maliyet optimizasyonu, acil durum teknik desteği ve denetim desteğini içerir. Her çalışma, yazılı olarak tanımlanmış kapsam ve teslimatlar üzerinden yürütülür.
Hayır. İhtiyaca göre yalnızca değerlendirme ve yol haritası sunulabileceği gibi; tedarikçi koordinasyonu, uygulama gözetimi ve doğrudan teknik uygulama da aynı çalışma çerçevesine eklenebilir. Önerilerin çalışan sistemde karşılığının üretilmesi, hizmetin temel konumlandırmasıdır; kapsam ve sorumluluklar sözleşmeyle belirlenir.
Hukuki görüş üretilmez ve lisans başvurusu vekâleten yürütülmez. Lisans ve regülasyon yol haritası; teknik gereksinim haritasına, kontrol bağımlılıklarına ve ürün-altyapı hazırlık planına çevrilir. Müşterinin çalıştığı uzman hukuk ve uyum ekipleriyle koordinasyon sağlanır; teknik taraf ile hukuki taraf aynı plan üzerinde ilerler.
KYC/AML, saklama, banka, vIBAN, kart, likidite, cloud, SIEM ve pentest gibi kritik sağlayıcılar; teknik kapsam, entegrasyon yükü, veri yerleşimi ve toplam sahip olma maliyeti üzerinden karşılaştırılır. Değerlendirme çıktısı, seçim kararında ve sağlayıcı sözleşme görüşmelerinde kullanılabilir mühendislik verisi olarak sunulur.
Kritik sistem sorunu, denetim bulgusu, sağlayıcı kesintisi, güvenlik olayı, veri veya mutabakat problemi ve canlıya geçiş engeli gibi durumlarda teknik destek sağlanır. Müdahale kapsamı ve sorumluluk sınırları sözleşmede tanımlanır; çalışma, geçici çözümle sınırlı kalmak yerine sorunun kök nedeninin giderilmesini hedefler.
Sonraki Adım
Kapsam İlk Görüşmede Şekillenir
Mevcut sistemler, sağlayıcı yapısı, ekip durumu ve öncelikler ilk görüşmede ele alınır; çalışma modeli ve kapsam önerisi bu değerlendirmeye göre yazılı bir çerçeve olarak paylaşılır.